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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：2099 今日文數(shù)：1331
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接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）?》談物料相關(guān)五個(gè)問題的第三個(gè)：供應(yīng)圖：物料相關(guān)的五個(gè)問題產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)主體：供應(yīng)商、己方、客戶，都可成為生產(chǎn)物料的提供方，這是供應(yīng)主體的區(qū)別，此外還有供應(yīng)方式的區(qū)別，二者構(gòu)成如下的供應(yīng)場景矩陣。圖：物料供應(yīng)的場景矩陣供應(yīng)主體的場景區(qū)別供應(yīng)商供應(yīng)場景：將已在己方完成部分生產(chǎn)加工過...
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一切生產(chǎn)活動(dòng)都是將輸入的物料通過加工和組裝形成產(chǎn)品的過程。因此，物料是生產(chǎn)中的核心業(yè)務(wù)對象，物料問題是生產(chǎn)管理的核心問題，絕大部分生產(chǎn)相關(guān)的策略和規(guī)則都直接定義或最終反應(yīng)到物料主數(shù)據(jù)上。可將與物料相關(guān)的問題分為如圖所示的五個(gè)方面：定義：回答什么是物料。計(jì)劃：物料的性質(zhì)如何影響計(jì)劃。供應(yīng)：如何獲取物料。投入：在生產(chǎn)中從財(cái)...
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接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：公司間采購及復(fù)雜生產(chǎn)管理的架構(gòu)分析?》文末提到的問題：我們在架構(gòu)層面可以做哪些事情才能為復(fù)雜多變的生產(chǎn)管理的數(shù)字化提供幫助？首先，架構(gòu)是什么？軟件架構(gòu)知名專家，設(shè)計(jì)模式領(lǐng)域的先驅(qū)之一，《設(shè)計(jì)模式：可復(fù)用面向?qū)ο筌浖幕A(chǔ)》的合著者RalphJohnson對軟件架構(gòu)給出的定義是：“軟件架構(gòu)是...
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業(yè)務(wù)類型及流程某集團(tuán)內(nèi)分公司HZ10和總公司HZ01之間存在業(yè)務(wù)往來，以分公司向總公司采購為例，采購對象包括：物資、委外加工、服務(wù)、寄售，其中物資采購流程包括：采購（付費(fèi)或免費(fèi)）、退貨、計(jì)劃協(xié)議庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)。退貨流程是采購流程的逆向過程；相比于付費(fèi)采購，免費(fèi)流程中將采購訂單中的行項(xiàng)目標(biāo)識(shí)為免費(fèi)，后續(xù)不會(huì)觸發(fā)開票和發(fā)票校驗(yàn)；...
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題注：此SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析系列，從本篇開始采用能力架構(gòu)分析模式。此分析模式參考銀行業(yè)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)BIAN，擬創(chuàng)建“制造業(yè)能力架構(gòu)MICA”。此篇為首次思想方法的嘗試。關(guān)于制造業(yè)能力架構(gòu)MICA，本篇末尾予以簡要說明。（有興趣者歡迎留言討論）業(yè)務(wù)場景分析委外加工是將一段完整的投入和產(chǎn)出過程委托給供應(yīng)商進(jìn)行處理，其關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征...
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業(yè)務(wù)場景跨公司采購不同于公司間采購，在跨公司采購業(yè)務(wù)中，采購方和收貨方不同，比如在集團(tuán)企業(yè)中，為了獲得談判優(yōu)勢采取集中采購方法，由貿(mào)易公司統(tǒng)一對外采購，但收貨方是集團(tuán)內(nèi)的其它公司。或由設(shè)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)的貿(mào)易公司負(fù)責(zé)境外采購，但是收貨方是內(nèi)地工廠。能力定義定義“跨公司采購”能力域。此能力屬于集團(tuán)公司管理范疇，或是貿(mào)易公司管理...
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業(yè)務(wù)場景計(jì)劃協(xié)議用于在雙方供求關(guān)系緊密的情況下，共享雙方的生產(chǎn)和交貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與供應(yīng)的協(xié)同。相比于采購訂單模式，計(jì)劃協(xié)議模式下的信息交流更頻繁敏捷，且易于調(diào)整。計(jì)劃協(xié)議一般出現(xiàn)在整機(jī)/整車生產(chǎn)商與戰(zhàn)略性合作的零部件供貨商之間。能力定義基于計(jì)劃協(xié)議的需求/供應(yīng)敏捷協(xié)同。考慮到計(jì)劃協(xié)議的持續(xù)性和常態(tài)性，計(jì)劃協(xié)議能力需要...
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業(yè)務(wù)場景供應(yīng)商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫存）是為了降低企業(yè)自身庫存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉庫，但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移，僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行庫存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫存時(shí)才進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價(jià)格為結(jié)算時(shí)點(diǎn)的價(jià)格，一般采用固定期間結(jié)算的方式，也就是隨時(shí)領(lǐng)用，按期結(jié)算。V...
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業(yè)務(wù)場景序列號(hào)是產(chǎn)品實(shí)物的唯一編號(hào)，一般用于較大的產(chǎn)品（空調(diào)）或部件（壓縮機(jī)），序列號(hào)可用于實(shí)物的物流與質(zhì)量的控制與追溯，如可以查到唯一編號(hào)的某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程、庫存位置、發(fā)貨記錄，還可針對序列號(hào)進(jìn)行質(zhì)量記錄、控制與追溯。序列號(hào)是料號(hào)（成品或零部件的料號(hào)）下唯一的，針對料號(hào)下進(jìn)行序列號(hào)的唯一編碼，不同料號(hào)下的序列號(hào)會(huì)重...
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科目概念企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，從貨幣資金開始，并以貨幣資金結(jié)束構(gòu)成一個(gè)持續(xù)迭代的循環(huán)，在此循環(huán)中，資金形態(tài)持續(xù)變化和轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)流動(dòng)變化的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)反應(yīng)了不同的資金變化形態(tài)，也就是即科目。科目分層會(huì)計(jì)科目對會(huì)計(jì)對象具體內(nèi)容的進(jìn)一步劃分，按其分類的詳細(xì)程度，分為總分類科目和明細(xì)分類科目，前者也稱總賬科目，是對會(huì)計(jì)...
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筆者在解析SAP財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過程中，感覺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)尤為重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是ERP乃至企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，故此決定開始插入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)整理（待完成后繼續(xù)SAP的內(nèi)容），其學(xué)習(xí)依據(jù)是《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》（主編：黃賢明中國人民大學(xué)出版社），感興趣讀者可以閱讀原著，也可跟著筆者逐步學(xué)習(xí)研究。?本篇介紹基本概念。會(huì)計(jì)職...
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說明：從本篇開始，“SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析”系列文章進(jìn)入財(cái)務(wù)相關(guān)的詳細(xì)內(nèi)容。有關(guān)內(nèi)容參考或摘自《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》（作者：高林旭）一書，感興趣的讀者可以閱讀原著，或跟著我這個(gè)系列從架構(gòu)視角一起逐步研究學(xué)習(xí)其基本框架。SAP財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層次：核算、管理、決策，分別對應(yīng)財(cái)務(wù)行為由初級(jí)向中高級(jí)層次的發(fā)展。?核算層由FI...
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今天看到了一篇文章，上面有不少SAP30多年前的系統(tǒng)界面，有點(diǎn)感觸，所以寫了這篇文章。現(xiàn)在就讓我們回到過去，時(shí)間點(diǎn)是1994年，可能有些讀者還未出生了。當(dāng)時(shí)SAP的版本是：SAPR/32.1D，我們一起看看當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)界面，并從界面中看看當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)架構(gòu)和功能。系統(tǒng)登錄界面從下圖的登錄界面，可以看到30多年前的SAP就支持...
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點(diǎn)晴ERP-樣品訂單-操作合集
首先要開啟銷售訂單的審核流，再下樣品訂單，審核后才會(huì)生成工程交貨提醒單開啟審核流教程：點(diǎn)晴ERP-訂單多級(jí)審核-操作流程http://27374.oa22.cn樣品訂單下單教程：點(diǎn)晴ERP-銷售訂單按樣品下單操作流程http://22226.oa22.cn
點(diǎn)晴ERP-樣品訂單轉(zhuǎn)...
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點(diǎn)晴ERP-樣品銷售訂下單后要如何生成交貨提醒單
首先要開啟銷售訂單的審核流，再下樣品訂單，審核后才會(huì)生成工程交貨提醒單開啟審核流教程：點(diǎn)晴ERP-訂單多級(jí)審核-操作流程http://27374.oa22.cn
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點(diǎn)晴ERP-標(biāo)簽圖片單獨(dú)加載設(shè)置
?在標(biāo)簽編輯頁面，首先選擇有多個(gè)圖片如下圖：然后填上圖片的鏈接地址如下圖：然后填寫圖片大小，和圖片位置，設(shè)置上左邊距如下圖：最后保存看效果即可
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點(diǎn)晴ERP-權(quán)限賦予對應(yīng)手持終端業(yè)務(wù)通APP功能顯現(xiàn)清單
?權(quán)限賦予對應(yīng)app功能菜單顯現(xiàn)清單：
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物料分類賬，很多人認(rèn)為是個(gè)神秘的東西，其實(shí)講透了，也就沒那么難了。請記住一句話：差異在庫存和消耗之間分?jǐn)傔@句話有4個(gè)知識(shí)點(diǎn)。1、差異2、庫存3、消耗4、分?jǐn)偽覀儚囊椎诫y來講。（一）庫存采購入庫10個(gè)，領(lǐng)用3個(gè)，庫存還剩下7個(gè)，后面會(huì)用到這個(gè)7.（二）消耗前面講了，領(lǐng)用3個(gè)，這就是消耗。但消耗遠(yuǎn)沒這么簡單。銷售出庫也是消...
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在制造業(yè)，成本價(jià)格的調(diào)整不僅影響企業(yè)盈利，還關(guān)乎客戶關(guān)系、市場競爭力。福貴的工廠每季度會(huì)進(jìn)行一次價(jià)格更新，基于成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場行情，與客戶洽談新一季度的執(zhí)行價(jià)格。但客戶往往只接受原材料部分的調(diào)整，工費(fèi)部分不允許改動(dòng)。那么，在這種限制下，如何合理調(diào)整價(jià)格，既能覆蓋成本，又能維持客戶關(guān)系？??
福貴工廠每季度進(jìn)行價(jià)格調(diào)...
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??直接人工預(yù)算是制造企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的定價(jià)和盈利能力。一、直接人工預(yù)算公式??直接人工成本=總工時(shí)×工資率×福利費(fèi)系數(shù)具體拆解如下：??示例：福貴工廠預(yù)計(jì)生產(chǎn)50,000件A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，工人平均工資20元/小時(shí)，福利費(fèi)系數(shù)1.3（即福利費(fèi)占工資的30%）。??直接人工成本計(jì)算如下...
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??你是否遇到過這些問題？??制造費(fèi)用預(yù)算總是不精準(zhǔn)，實(shí)際成本超支？??設(shè)備折舊怎么算？能不能優(yōu)化？??能源消耗、生產(chǎn)損耗如何測算，如何降低？一、制造費(fèi)用包含哪些關(guān)鍵項(xiàng)目??制造費(fèi)用=直接生產(chǎn)以外的所有制造成本！??核心類別：???制造費(fèi)用的特點(diǎn)：?間接性：無法直接歸入某個(gè)產(chǎn)品，而是分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品?穩(wěn)定性：部分成本（如...
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前言成本核算是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心環(huán)節(jié)，它通過歸集和分配各項(xiàng)成本，計(jì)算產(chǎn)品的真實(shí)成本，為企業(yè)經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、成本控制與優(yōu)化提供重要依據(jù)。SAP系統(tǒng)將成本核算流程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。一、確定核算對象和方法??1.確定成本核算對象成本核算的對象通常是：產(chǎn)品成本（ProductCost...
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分享下用友財(cái)務(wù)軟件怎么建賬和做憑證，出財(cái)務(wù)報(bào)表的好用軟件，適合實(shí)操會(huì)計(jì)考試和上班辦公使用。一、建立賬套，選擇對行業(yè)性質(zhì)，也就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，否則里面的科目就不是我們需要的，常用的為（13小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，07新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、民非營利準(zhǔn)則、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度）二、創(chuàng)建基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)1.（員工、客戶、供應(yīng)商、商品、賬號(hào)、二級(jí)科目等重要信...
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在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中，BOM（BillofMaterials，物料清單）是至關(guān)重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，它定義了產(chǎn)品所需的全部物料及其相互關(guān)系。有效的BOM管理能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本并確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)級(jí)BOM有著以下管理要求：一、準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)來源可靠：BOM數(shù)據(jù)應(yīng)來源于經(jīng)過驗(yàn)證的設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件等...
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請問點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)中補(bǔ)貨訂單的單號(hào)生成規(guī)則是什么？補(bǔ)貨訂單單據(jù)編號(hào)沒有特別的可自定義單號(hào)編碼規(guī)則，就是識(shí)別號(hào)+流水號(hào)。
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400 186 1886
